线考核
《管理学》
更多答案下载：（www.）100分
一、判断正误题（更多答案下载：（www.）2分，共10分,并将错者改正。）
1． 直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
2．管理幅度越大，管理层次越多。
3．亚当•斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
4．对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。
5．目标管理强调自我控制和自我管理。
二、简述题（每题8分，共40分。）
1．人群关系理论的主要观点是什么？
2．组织变革的阻力有哪些？你认为应如何减少这些阻力？
3．马斯洛的需要层次理论的基本内容是什么？在现实管理实践中应如何运用这种理论？
4．期望理论的基本内容是什么？在实践中应如何运用？
5．管理的一个著名定义是“通过别人并和别人一道实现组织目标，”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
三、案例分析题（每题25分，共50分。在可选择的A、B、C、D中，只有一个是最佳答案，请将其选择出来并说明选择的理由。）
1．保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心与主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？为什么？
A. 外部招聘；
B. 内部选拔；
C. 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用；
D. 由现任总经理兼任。
2．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？为什么？
A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇；
B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间；
C. 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作；
D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。
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