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本 科 生 毕 业 论 文（设 计）
题 目：浅析我国现代企业管理的发展趋势
学习中心：
层 次： 专科起点本科
专 业： 工商管理
年 级： 年 季
学 号：
学 生：
指导教师：
完成日期： 2020年 11月09日
内容摘要
随着科技的不断进步，经济的告诉发展，特别是中国加入WTO后，企业间的竞争日益激励。现代企业的核心竞争力实质上就是人力资源的竞争，这种观念已被大多数企业管理者重视，人力资源的管理的重要性变得凸显起来。随着经济全球化、信息网络化、货比电子化、资源知识化的趋势越来越明显，作为企业获得持续竞争优势的工具，人力资源成为社会颈部的决定性因素和主要推动力。
本文通过介绍了人力资源及人力资源管理的含义、人力资源管理的功能和目标、以及其重要性。然后就我国民营企业人力资源现状进行分析，主要论述了我国民营企业人力资源管理存在的问题、我国民营企业人力资源管理的外部环境。再次基础上，对中兴文化公司人力资源管理的现状进行实例分析。
关键词：人力资源；人力资源管理；资源规划
目 录
引 言
人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。而我国的民营企业在起源与发展中本身就有“先天不足”，特别是随着改革开放的深入及经济发展的飞速发展，面对于市场上越来越激烈的竞争，民营企业必须要立足根本，跟上市场的步伐，才能不被市场所遗弃。那么怎么才能在市场上保持不败之地，只有把人才作为自己的核心竞争力才能够保证企业平稳稳步发展。
本文主体分为三个部分，第一部分主要是介绍人力资源管理概述，人力资源管理的含义、人力资源的功能和目标、以及重要性。通过本质上的了解，点明人力资源在现阶段我国民营企业当中的重要性。第二部分主要介绍我国民营企业人力资源管理的现状分析。论述我国民营企业人力资源管理存在的问题、我国民营企业人力资源的外部环境、和改善办法。在市场竞争中我国民营企业在人力资源上的问题，在外部环境中应该怎么样的改善。第三部分是通过对中兴文化公司人力资源管理的现状分析及建议。围绕中兴文化公司人力资源管理的现状，对以上理论的实例论证。
在全球化发展的今天，市场竞争越来越激烈，只有企业不断的改革和创新经营模式和管理方式，加大人力资源管理的投入及重视程度，才能为企业长远的规划和发展打下良好的发展基础。首先要转变传统的管理思想和用人方式；要认清当前的发展趋势及市场中的扮演者身份；最后应该从制度和程序层面为企业的长远发展制定应有的战略，才能保证我国民营企业的长远发展。
1 人力资源管理概述
1.1 人力资源及人力资源管理的含义
1.1.1 人力资源的含义
“人力资源”这个概念最早是由当代著名管理学大师彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的。人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。
人力资源是社会经济发展的主要力量。随着科学技术的发展、知识技能的不断改善，企业对人力资源的依赖程度也越来越高。相关资料显示，在发达国家的生产总值中科技知识的贡献率达60%一80%，而作为知识的驾驭者，人力资源已成为企业的首要资源，企业可以通过充分利用人力资源来激发企业的其他资源，从而实现企业的目标。
1.1.2 人力资源管理的含义
人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的培训、组织与调配，使人与物保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行适当的诱导、控制和协调，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理是企业实施经营战略的一个重要组成部分，是企业发展与成功的关键因素。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业的生存发展有着十分重要的意义，如何加强人力资源的管理，成为企业管理者必须面对和重视的问题。
