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本 科 生 毕 业 论 文（设 计）
题 目： 建设工程施工合同管理研究
学习中心：
层 次： 专科起点本科
专 业： 电气工程及其自动化
年 级： 年 季
学 号：
学 生：
指导教师：
完成日期： 2021年 月 日
内容摘要
合同管理是指一个企业在经济活动中，通过签约、履行、解除、终止等相关的内容，作为合同管理的核心合同签约与履行是合同管理的最为重要的过程，其中签约与履行也更容易出现各种问题，比如：在合同签约中存在巨大的未察觉隐患，必然会造成严重的损失，在合同履行如果出现重大纰漏也会引发成本的大幅波动。本文对建设工程施工合同管理的相关理论进行阐释，以中建三局二公司建设工程施工项目为研究对象，采用了案例分析法和文献研究法为核心的两个研究方法，深入的分析了中建三局二公司合同管理问题，结合案例对问题进行了展开了细致透彻的分析。然后提出了合同管理整体优化措施。
关键词：合同签约；合同履行；合同管理
目 录
引 言
据最新统计数据分析，2016年全国建筑业的总产值达到19.35万亿元，同比增长7.1 070，占我国国民生产总值的26070，由此可见，建筑业与国民经济的发展密切相关，是拉动国民经济迅速增长的重要力量之一。但是建筑业在快速发展的同时，仍有诸多问题函待解决，例如建筑业信息化水平不高，技术手段落后，管理水平低等。建筑工程施工合同是指在工程建设项目过程中，为了完成商定目标的工程建设项目，明确发包人和承包人之间权利和义务关系的协议。施工合同管理在项目建设过程中占主导地位，其涉及范围广、综合性强等特点导致而我国的施工合同管理水平不高，尤其是信息化管理。
合同确定了工程的价格，工期和质量等目标，规定着双方的责权利关系，承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。它作为其它工作的指南，对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用，在现代工程中，没有合同意识则工程项目整体目标不明确，没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，也不可能实现工程项目管理的目标。
现在人们越来越清楚地认识到合同管理在建设工程项目管理中有着特殊的作用，国外许多工程项目管理公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本、工期、组织等管理并列的一大管理职能。
目前我国的施工承包企业面临的市场环境是严峻的，建筑承包领域的竞争过于激烈，“僧多粥少”，加之在有形建筑市场的运行过程中业主利用其有利的“买主”地位而给承包商施加种种压力，使本已经无多少利润可言的施工承包企业更是苦不堪言，而我国承包商的合同管理水平低下，随着工程量清单计价模式在全国范围的推广，对施工企业来说又是一个莫大挑战。
1 建设工程施工合同管理概述
1.1 建设工程施工合同概述
一、建设工程施工合同的含义
建设工程施工合同，是指建设工程发包人与建设工程承包人为完成具体建设工程项目的建设任务，而签订的确定双方权利和义务的协议，简称施工合同。“发包人”是具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及该当事人资格的合法继承人，可以是建设工程的业主，也可以是取得工程总承包资格的总承包人。对合同范围内的建设工程实施建设时，发包人必须具备组织协调能力。“承包人”是指具有工程施工承包相应资质和法人资格的，并被发包人接受的合同当事人及其合法继承人，也称施工单位。
二、建设工程施工合同的内容
建设工程施工合同内容是用来确定合同当事人权利、义务和责任的具体规定，通过合同条款体现。按照合同自愿原则，合同内容由双方当事人遵照合同法进行约定，具体但不限于以下内容：
（1）当事人的名称或姓名和住所。该条款反映合同当事人的基本情况，明确合同主体，对于合同义务的履行以及确定诉讼管辖有重要意义。
（2）标的。标的是合同当事人权利和义务共同指向的对象。合同标的必须明确、具体且符合国家法律法规。
（3）数量。数量是对标的的计量，应遵守国家法定计量规则。
（4）质量。质量是指标的的内在素质和外观形态的综合。
（5）价款或报酬。价款或报酬指合同当事人一方向交付标的方支付的对价。通常以财产为标的的合同中所支付的对价为价款；在以劳动和劳动成果为标的的合同中所支付的对价称作报酬。
（6）履行期限、地点和方式。履行期限、地点和方式是确定合同当事人是否适当履行合同的依据。
（7）违约责任。指合同当事人一方或双方不履行合同或不能完全履行合同，按照法律规定或合同约定应当承担的经济制裁。其意义在于督促当事人自觉履行合同，保护非违约方的合法权益。
（8）解决争议办法。解决争议的方法有和解、调解、仲裁或诉讼。经过长期实践，反复优选，合同当事人、有关业务主管部门、专家学者等制定具有各种条款的文本样式。其中当事人在签订施工合同时，可以参照国家颁布的《建设工程施工合同（示范文本）》，以保证全面、公平的约定双方的权利和义务。
1.2 建设工程施工合同管理概述
一、建设工程施工合同管理的概念
根据《合同法》对建设工程合同的定义，建设工程合同是承包人对约定的工程项目进行建设，发包人支付工程价款的合同。建筑工程施工合同的定义为:工程建设项目过程中，发包人和承包人之间为了完成商定的工程项目，明确双方权利和义务的协议。建筑工程施工合同包含于建设工程合同当中，所以建筑工程施工合同是指由发包人和承包人之间订立的合同，承包人按照约定完成工程项目的施工任务，发包人根据规定支付给承包人相应的工程价款。 工程项目合同管理是保证工程项目合同双方当事人严格地按照所签订工程项目合同规定的各项要求，自觉地履行自身义务和维护自身权益的过程，也是指依照工程项目合同及工程项目合同法对工程项目合同的订立、履行、变更及解除进行的计划、组织、指导、检查、监督、验收、协调以及发生争执时的调解、仲裁等工作[[33]。施工合同管理的主体既包括行政管理机关，即建设行政主管部门、各级工商行政管理部门等，又包括合同当事人，即发包方、承包方和监理方。本文主要以合同当事人的角度对施工合同进行微观的管理。
二、建设施工合同管理的主要内容
在工程项目中，合同管理工作不只是在合同签署后才开始，而是从合同策划阶段就已经开始，根据合同的全周期划分，可以将施工合同管理大致分为合同的策划、招标投标、合同的订立及合同的履行四个阶段的管理工作。
（1）合同的策划阶段
在合同的策划阶段，需要对整个项目的管理工作做出合理的安排，包括合同管理的机构设置、人员安排、合同的结构设计、合同管理流程设计、合同模式选择及选定招标方案。策划阶段虽没有形成合同文件，但前期的规划对后面合同订立起到指导的作用。
（2）招标投标阶段
招标投标阶段，工程招标单位和投标单位都要进行合同管理。对招标单位而言，在这一阶段需要进行招标文件的编制、对投标人进行资格审查、开标、评标及定标、组织合同谈判。对于投标人而言，投标人需要准备资格预审的材料、对招标文件进行分析、编制投标文件、参加现场评标。招标投标阶段对合同的形成非常重要，中标文件将会成为双方合同签订的依据，对这一阶段的合同管理要更加重视，避免违法违规的现象出现。
