（143）北京理工大学远程教育学院2022-2023学年第一学期
《项目管理》期末作业
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孟加拉某132KV变电站建设工程项目
该项目位于孟加拉A市，距离市中心30公里，距离吉大港400公里，项目业主是A市电力公司，主要工作内容是132kV变电站的设计、采购、施工、试验和调试等。D公司作为EPC承包商于2018年2月1日与业主签署签署EPC合同，预计项目与3月1日开工（主要开工条件业主支付预付款，场地移交）。
总体目标：质量合格，能正常运行送电的132kV变电站。
进度目标：2018年3月1日开工，2019年12月1日交付。
质量目标：工程“零缺陷”投运，工程使用寿命满足质量要求。
安全目标：不发生六级及以上人身事件。
成本控制目标：成本控制在600万美元。
项目最终交付成果：一座正常带电投运的132kV变电站
基于对公司组织结构及本项目特点的分析，该项目选择了强矩阵式的组织形式，组织架构如下：
图1.1 项目组织架构
问题：
1、请列出成该项目的起止时间、最终可交付成果；（10分）
2、 叙述项目的组织结构都有哪些类型？解释D公司作为EPC承包商，为何要选择强矩阵类型的组织形式？（20分）
3、叙述项目风险管理的工作过程有哪些？从D公司的角度出发，结合项目的EPC特点指出该项目都存在哪些风险？（30分）
4、从D公司的角度出发，列出该项目的干系人都有哪些？（20分）
5、从D公司的角度出发，你认为该项目可以选用的沟通方式都有哪些？（20分）
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