[电大代做]江西电大 财务案例分析 网上在线形考作业
股票发行定价分析报告的内容包括（ ）
A:技术开发分析 B:公司发展前景分析 C:盈利分析分析 D:一级市场分析
B
企业债券的利率不得高于银行同期限居民储蓄存款利率的（ ）
A:20% B:40% C:30% D:10%
B
审计委员会中至少有一名独立董事是（ ）
A:企业领导 B:会计专业人士 C:董事 D:审计专业人士
B
发行公司债券的股份公司的净资产额应不低于人民币（ ）万
A:3000 B:5000 C:1000 D:2000
股份公司申请股票上市必须符合下列条件之一，股本总额不少于人民币（ ）万
A:5000 B:3000 C:2000 D:4000
企业债券的总面额不得大于该企业的（ ）
A:自由资产净值 B:全部资产价值 C:资产与负债之和 D:全部资本
重大关联交易指上市公司与关联人达成的高于（ ）的关联交易，应交独立董事认可后，提交董事会讨论。
A:300万 B:200万 C:400万 D:500万
股票发起人认购的部分不少于人民币（ ）万。
A:1000 B:4000 C:3000 D:2000
上市公司董事会成员中应当至少包括（ ）的独立董事。
A:1/5 B:1/2 C:1/4 D:1/3
独立董事可以在上市公司担任（ ）
A:独立董事 B:董事长 C:CEO D:总经理
企业债券票面应当载明下列内容（ ）
A:还本期限和方式 B:发行日期与编号 C:企业名称、住所 D:企业债券面额
公司发行债券必须符合下列条件（ ）
A:公司名称 B:公司章程 C:公司登记证明 D:资产评估报告
企业发行债券必须符合下列条件（ ）
A:所筹资金用途符合国家产业政策 B:企业经济效益好 C:市场前景广阔 D:具有偿债能力
独立董事具有下列特别特权（ ）
A:提议召开董事会 B:提议聘用或解聘会计师事务所 C:聘任或解聘高级管理人员 D:提名、任免董事
股票发行定价分析报告内容包括（ ）
A:一级市场分析 B:行业分析 C:二级市场分析 D:公司发展前景分析
上市公司发行可转债在发行（ ）后可转股
A:7个月 B:6个月 C:8个月 D:5个月
可转换债券最小交易面值为（ ）元
A:1000 B:100 C:2000 D:500
现金流出的内容包括（ ）
A:经营收入 B:垫支流动资金 C:其他 D:垫支流动资金收回
衡量投资方案是否可行的标准是净现值（ ）
A:大于0 B:等于0 C:小于0 D:大于1
可转债券的转债期限为（ ）年
A:5-7 B:3 C:3-5 D:1
投资方案的净现值等于零是的贴现率是（ ）
A:资金利润率 B:投资回报率 C:净现值 D:内含报酬率
发行可转换债券的条件之一是最近（ ）是否以现金分红
A:1年 B:4年 C:2年 D:3年
可转换债券应（ ）付息一次
A:4年 B:半年或一年 C:2年 D:3年
必要投资报酬率是对投资项目所需要的（ ）
A:合理报酬 B:较高收益 C:最高报酬 D:最低报酬
评价长期投资项目可行性的标准是（ ）
A:资本利润率 B:净利润 C:资本成本 D:投资回报率
上海胜华制药公司的内部财务控制的内容包括（ ）
A:信息记录 B:预算监控 C:职责分离 D:责任授权
固定资产投资评价的折现法包括（ ）
A:年平均报酬率法 B:内涵报酬率法 C:净现值法 D:投资回收期
内部控制的方法包括（ ）
A:风险控制 B:人员素质控制 C:授权批准控制 D:预算监控
内部控制的内容包括（ ）
A:实物资产 B:对外投资 C:筹资 D:工程项目
必要投资报酬率包括（ ）
A:企业利润 B:货币时间价值 C:通货膨胀补贴 D:风险报酬
全面预算管理是一种（ ）管理
A:发展 B:弹性 C:系统 D:目标
资金平衡预算由（ ）编制
A:董事会 B:营销中心 C:审计部门 D:财务部门
预算本身是一种（ ）
A:管理 B:战术 C:战略 D:效益
预算审批的最高权力机构是（ ）
A:财务总监 B:股东大会 C:总经理 D:董事会
贡献毛益等于销售收入减去（ ）的余额
A:变动成本 B:固定成本 C:全部成本 D:销售费用
内部结算中心的开设标准之一是集团年营业收入额大于（ ）亿元
A:60 B:80 C:50 D:70
开办内部结算业务的标准是企业集团总资产在（ ）亿以上。
A:70 B:60 C:50 D:80
网络结算的主管部门是（ ）
A:承办行 B:支行 C:分行 D:总行
网络结算的开户条件是年收入额不低于（ ）亿元。
A:10 B:30 C:20 D:40
全面预算管理的核心是（ ）
A:生产 B:利润 C:销售 D:成本
内部结算管理包括统一（ ）
A:结算软件 B:票据传送 C:凭证格式 D:财务计划
两点控制法包括（ ）
A:保利点 B:利润点 C:保本点 D:关键点
预算体系包括（ ）
A:存货预算 B:资本预算 C:预计资产负债表 D:现金预算
工行结算网络由（ ）组成
A:主办行 B:承办行 C:协办行 D:总行
结算系统的功能包括（ ）
A:效益功能 B:查询功能 C:管理功能 D:确认功能
根据教材案例十二的提示，请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？
根据教材案例十四的内容，分析经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？
中兴汽车闪电重组
200×年5月9日，中兴汽车非常低调地宣布，在华晨中国退出中兴汽车后，由香港联合领导公司、宁波华翔集团股份有限公司与河北田野汽车集团有限公司共同投资，组建新的河北中兴汽车有限公司。此次宁波华翔受让了华晨26.3％的股权；另外在英属维尔京群岛注册的联合领导控股有限公司受让了华晨33.7％的股权。中兴的股权虽然发生了变化，但其核心管理团队仍保持稳定。来自华晨的肖伟、陈贞华为核心的领导层还继续留任原职。而且由于新股东的重组，理顺了先前存在的产权关系，并注入了新的资金，在产权重组的同时加强了其在产业链上的延伸。在极短的时间内完成公司的重组，主要目的是避免股东变动可能对公司带来的不利影响。重组完成后，河北田野因持有新公司40％的股权而成为大股东，对公司今后的发展也更具“话语权”。
中兴汽车概况
河北中兴汽车制造有限公司是1992年经中国政府批准设立的中外企业。1999年10月，由香港华晨控股有限公司持有60％的股份，河北田野汽车集团有限公司持有40％的股份。注册资本3000万美元，总资产4.6亿元，年生产能力5万辆。1999年到2002年，中兴汽车产销量已翻三番，在同行业汽车企业中名列三甲。而去年中兴以40％的增长率再次令同行注目。河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV行业迅速崛起，主要源自华晨汽车的介入。
要求 请针对下面案例就重组的动因和效应方面等进行点评。
特别说明 分析字数应在1000字以上。
根据教材案例十二的资料，请从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。
依据教材案例十三的内容，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？
在教材案例十三中，兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的？
