试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：
A.份额高，增长高
B.份额高，增长低
C.份额低，增长低
D.份额低，增长高
2.属于规范流派的战略学派是：
A.企业家学派
B.定位学派
C.权力学派
D.文化学派
3.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：
A.宗旨
B.愿景
C.战略目标
D.具体目标
4.并购的动因不包括以下哪项：
A.克服行业壁垒
B.慈善
C.创新
D.降低风险
5.安索夫认为战略是（ ）：
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
6.重组的主要方法是 ：
A.扩大范围
B.收缩规模
C.加大举债
D.雇佣高级经理
7.并购的问题是：
A.行业萎缩
B.超值购买
C.政府抵制
D.同业竞争加剧
8.战略管理过程不包括以下那个内容：
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评价
9.企业的根本目标是（ ）：
A.资源转换增值最大化
B.收入最大化
C.股东价值最大化
D.员工满意
10.SWOT分析中，S 是：
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
11.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析：
A.政治环境
B.技术环境
C.全球化环境
D.经济环境
12.价值链分析的最早提出者 （ ）：
A.明兹伯格
B.麦肯锡公司
C.波特
D.安德鲁斯
13.价值链分析中，属于基础性作业的是 （ ）：
A.基础管理
B.进货后勤
C.人力资源管理
D.采购
14.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：
A.公共给水部门
B.民航业
C.家电行业
D.农业
15.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （ ）：
A.物有所值
B.物有超值
C.物无所值
D.物值不等
16.价值链分析中，属于支持性作业的是 ：
A.制造
B.进货后勤
C.市场营销
D.采购
17.明兹伯格认为战略是（ ）：
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
18.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 ：
A.企业独有
B.难以确定竞争优势的资源和能力
C.难以复制
D.路径锁定
19.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
20.五种力量分析属于哪一类分析：
A.内部分析
B.宏观分析
C.中观分析
D.微观分析
二、判断题 (共 20 道试题,共 60 分)
21.安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
22.SWOT分析是有安索夫提出的。
23.竞争战略是职能战略。
24.替代品给行业产品的价格定了一个上限。
25.核心竞争力就是核心员工。
26.衰退期要多进行企业并购。
27.在企业发展的成长期，促销要侧重建立品牌形象。
28.差别化战略就是有所差别就可以了。
29.SWOT分析是一种制定备选战略的方法。
30.完全竞争就是完全无竞争。
31.稀有性是指企业所独有的。
32.集中战略完全是一种折中战略
33.平衡记分卡中，顾客分析方面的评价方法有差别化分析。
34.完全竞争的竞争类型是有限竞争。
35.单一业务型中单一业务的销售收入占总收入50%以上。
36.追随者通常是“游戏规则”的制定者。
37.战略不是只有一种形成的思路。
38.外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。
39.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
40.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
