24秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《采购管理》在线作业-00002
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。
2.CRM属于间接物料。
3.准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施
4.电子采购又称为网上采购，最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换，即EDI。
5.进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一人
6.采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献，这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。
7.传统采购管理强调采供双方之间是对立关系，而现代采购管理强调采供双方之间是合作关系。
8.常见的招标采购方式包括公开招标，邀请招标和议标。
9.某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货成本为5元，单价为20元，每一零件的储存费率为20%，那么年需订购的次数为20次。
10.价值分析的基本特点是以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。
11.外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
12.供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，以继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商
13.采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。
14.在采购批量上，及时采购与传统采购相比，区别在于：及时采购采用大批量，送货频率低的方式
15.供应商按照80/20规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占20%价值的80%供应商为重点供 应商，而占80%采购金额的20%供应商为兔同供应商
16.集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任
17.对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的采购机构设置的采购机构设置模式。
18.供应市场分析中，产业的生命周期及其产业转移是很重要的内容。
19.一般来讲，对采购的全部原材料，都应该运用整体采购成本分析的方法进行分析。
20.对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织
21.投标文件要在规定的时间准备好，一份正本、一份副本。
22.集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的商品。
23.提前购买会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。
24.一份完整的买卖合同应该由首部、正文与尾部三部分组成。
25.苛刻的规格是过高的采购成本，以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。
26.采购是指买卖双方的交易，是一个商流的过程
27.采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商方法之一，采购成本一般包括售价，采购费用，运输费用等各项质粗的综合，但不包括交易费用
28.采购指供应商（或卖方）向买方提供产品或服务的过程。
29.联合采购指的是上下游企业间的联合。
30.在供应商认证之前，供应商必须已有一定时期的合作关系。
二、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于
A.MRO
B.大型设备采购
C.服务采购
D.包装材料
32.下列不属于JIT采购应用要求的为
A.供应商的参与
B.信息技术应用
C.供应商组织结构
D.战略伙伴关系
33.在市场上，存在的求大于供的物品称为
A.常规品
B.紧缺品
C.单一品种
D.联合品种
34.集中采购的主要优点为
A.采购方谈价能力增强
B.采购响应速度快
C.容易应付紧急需要
D.更好地了解用户需求
35.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为
A.定期订货法采购
B.定量订货法采购
C.MRP采购模式
D.JIT采购模式
36.采购战略五要素
A.常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购
B.采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货
C.定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合采购
D.订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购
37.决定采取现货采购策略后，应关注以下经常容易发生的问题，比如价格不稳定、质量与数量不易保障、缺货风险、采购过程易滋生腐败行为等。因此，采购时一定要注意()
A.讨价还价
B.验货
C.提前订货
D.延迟付款
38.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为
A.陡壁型
B.双峰型
C.孤岛型
D.偏态型
39.由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定。这种采购模式为
A.订货点采购模式
B.MRP采购模式
C.JIT采购模式
D.VMI采购模式
40.联合采购指的是()。
A.上下游企业间的联合
B.横向竞争性企业间的联合
C.企业内部的不同部门间的联合
D.不同行业的企业间的联合
三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.影响采购成本的因素有
A.采购次数
B.采购批量大小
C.采购价格的高低
D.企业采购战略
E.企业产品成本结构和供应商成本结构
42.采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，主要包括
A.采购次数
B.采购品种
C.供应商
D.采购方式
E.采购批量
43.采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下一些基本含义
A.所有采购，都是从资源市场取得资源的过程
B.采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程
C.采购，不是一个商流过程，只是一个物流过程
D.采购是一种经济活动，是企业经济活动的组成部分
E.采购不属于经济活动
44.降低采购成本的方法有
A.集团采购
B.目标成本法
C.作业成本法
D.标杆法
E.价值工程与分析法
45.采购招标中一般的评标方法有
A.最低评价法
B.综合评价法
C.寿命周期成本法
D.直观判断法
E.定性分析法
46.下列属于采购职能的有
A.确定需求
B.选择供应商
C.达成合适的价格
D.存货管理
E.确定合适的交换方式
47.物资采购战略按采购技术分类，可以分为传统采购技术采购和现代采购技术采购，其中现代采购技术采购包括
A.订货点采购
B.MRP采购
C.准时化采购
D.供应链采购
E.电子商务采购
48.防止供应商控制的方法包括()。
A.寻找多家供应源
B.更多地掌握信息
C.全球采购
D.进行一次性采购
49.处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括以下这样一些信息
A.对所有要求的变更的描述
B.对为什么要求作出变更的解释，以及对变更的优点的陈述
C.变更的范围和参数
D.供应商提供的方案
E.与变更有关的任何风险
50.网上采购是一种很有前途的采购模式，它的发展主要依赖于
A.电子商务的发展
B.物流配送水平的提高
C.采购人员的素质
D.供应商的配合
E.采购量的大小
