(单选题)1: 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A: 技术问题
B: 进度问题
C: 工作界面
D: 费用超支
标准解答:
(单选题)2: 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A: 制造
B: 进度
C: 目标
D: 资源
标准解答:
(单选题)3: 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A: 启动和计划阶段
B: 计划和实施阶段
C: 启动和收尾阶段
D: 实施和收尾阶段
标准解答:
(单选题)4: 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A: $150
B: -$500
C: -$150
D: -$350
标准解答:
(单选题)5: 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A: 超过工期
B: 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C: 所给信息量不足以作出判断
D: 将按原预算完成
标准解答:
(单选题)6: 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A: 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B: 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C: 以上都有可能，依情况而定
D: 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
标准解答:
(单选题)7: 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A: 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B: 偶发事件计划只能发生在设计阶段
C: 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D: 这不是项目管理的功能而且也不需要
标准解答:
(单选题)8: 一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A: 100 000
B: 10 000
C: 100
D: 1 000
标准解答:
(单选题)9: 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A: 佯装不知
B: 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C: 隐瞒情况
D: 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
标准解答:
(单选题)10: 团队建设是基于（ ）。
A: 项目的组织结构
B: 项目团队提供的培训
C: 项目团队精神
D: 团队成员的发展
标准解答:
(单选题)11: 在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A: 有时候是同一个人
B: 从不是同一个人
C: 总是同一个人
D: 总是相互意见不同
标准解答:
(单选题)12: 公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A: 人力
B: 财力
C: 设备与设施
D: 以上皆是
标准解答:
(单选题)13: 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A: 70周
B: 140周
C: 90周
D: 45周
标准解答:
(单选题)14: 工作包是（ ）。
A: 一项具有特殊标准的任务
B: 一项可分包给若干单位的任务
C: 一项必要的汇报工作
D: 一项WBS最低层的交付工作
标准解答:
(单选题)15: 范围界定的工具是( )。
A: 分层法
B: 流程图法
C: PERT
D: WBS
标准解答:
(单选题)16: 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A: 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B: 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C: 在一定情况下是可以接受的
D: 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
标准解答:
(单选题)17: 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A: 对项目的错误认识
B: 对项目组成员的补偿
C: 不提供支持的高层管理层
D: 发生困难的项目
标准解答:
(单选题)18: 非项目驱动的组织特点是（ ）。
A: 项目数量最小化
B: 需要更多人的同意
C: 以上皆是
D: 垂直的命令链导致决策延迟
标准解答:
(单选题)19: 项目采购管理的首要环节是（ ）。
A: 定标
B: 投标
C: 评标
D: 招标
标准解答:
(单选题)20: 对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A: 收尾过程
B: 计划过程
C: 执行过程
D: 启动过程
标准解答:
(单选题)21: 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A: 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B: 组织实现其目标的能力
C: 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D: 团队成员之间的关系紧密程度
标准解答:
(单选题)22: 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A: 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B: 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C: 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D: 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
标准解答:
(单选题)23: 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
A: 90%
B: 45%
C: 33%
D: 15%
标准解答:
(单选题)24: 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A: 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B: 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C: 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D: 只要可能就应该避免
标准解答:
(单选题)25: 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A: 该项工作总时差为9天
B: 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C: 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D: 该项工作最迟完成的日期为25号
标准解答:
