(单选题)1: 组织设计的基本功能是协调组织中人员与（ ）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：
A: 结构
B: 工作
C: 任务
D: 职位
标准解答:
(单选题)2: 操作条件反射概念的提出者是：
A: 巴甫洛夫
B: 斯金纳
C: 艾尔伯特·班杜拉
D: 罗宾斯
标准解答:
(单选题)3: 下列各项中不属于常用的内在激励方式有：
A: 工作内容丰富化
B: 增加员工决策机会
C: 扩大工作自由度
D: 奖金
标准解答:
(单选题)4: 在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：
A: 社会技术系统
B: 敏感性训练
C: 组织发展方格
D: 组织发展
标准解答:
(单选题)5: 哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：
A: 分配性谈判
B: 一体化谈判
C: 竞争性谈判
D: 协作性谈判
标准解答:
(单选题)6: 绩效工资一般又称为：
A: 分红
B: 奖励工资
C: 知识工资
D: 总奖金
标准解答:
(单选题)7: 角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式：
A: “人群关系”管理方式
B: 责任制管理方式
C: “应变”管理方式
D: “自我实现"管理方式
标准解答:
(单选题)8: 提出管理方格图理论的是：
A: 利克特等人
B: 赫茨伯格
C: 马斯洛
D: 布莱克和莫顿
标准解答:
(单选题)9: 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：
A: 委员会决策往往目标不明确
B: 委员会决策的正确性往往较差
C: 群体决策往往不能把握市场的动向
D: 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策
标准解答:
(单选题)10: 工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（ ）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：
A: 组织
B: 个人
C: 结构
D: 职位
标准解答:
(单选题)11: 能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性，他们对环境线索十分敏感．能根据不同情境采取不同行为，并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异，这描述的是：
A: 高自我监控者
B: 低自我监控者
C: 外控者
D: 内控者
标准解答:
(单选题)12: 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：
A: 发现问题
B: 设计方案
C: 选择方案
D: 实施决策
标准解答:
(单选题)13: 对于一个完整的决策过程来说，第一步是：
A: 确定目标
B: 发现问题
C: 拟定可行方案
D: 组织有关人员
标准解答:
(单选题)14: 激励过程模式之三把激励过程分为：
A: 四阶段
B: 五阶段
C: 六阶段
D: 七阶段
标准解答:
(单选题)15: 在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：
A: 工作专业化
B: 工作轮换
C: 工作扩大化
D: 工作丰富化
标准解答:
(多选题)16: 态度的认知要素，包括个体对某一对象的：
A: 知识
B: 信息
C: 理解
D: 评价
标准解答:
(多选题)17: 自我知觉和对他人的知觉有较大的区别，包括：
A: 主客体是否统一
B: “以人度己”“以己度人”
C: 知觉信息的多少
D: 是否是社会知觉
标准解答:
(多选题)18: 对决策者来说，要想使决策达到最优，就必须：
A: 在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统
B: 掌握所有的信息分析的模型和工具
C: 容易获得与决策有关的全部信息
D: 真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案
E: 准确预测到每个方案在未来的执行结果
标准解答:
(多选题)19: 态度具有哪三种成分：
A: 认知
B: 情感
C: 反馈
D: 行为
标准解答:
(多选题)20: 下列说法中哪些不是迈尔顿的观点：
A: 群体成员有经常的相互作用
B: 相互作用的人把自己确定为群体的成员
C: 群体存在的主要功能在于使群体成员团结一致以应付环境的威胁
D: 一个群体的独特之处至少在于其成员具有某些共同的规范
标准解答:
(多选题)21: 变革型领导的特点包括：
A: 不断提出革命性主张
B: 工作方式以个别化为特征
C: 不断改变领导风格
D: 善于运用理智和逻辑的力量
标准解答:
(多选题)22: 海德认为，行为的后果受两种因素的影响，即行为由两种原因引起，这两种原因是：
A: 个人的自身因素
B: 情境的因素
C: 他人的因素
D: 社会因素
标准解答:
(多选题)23: 管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括：
A: 主管人员非常关心生产
B: 主管人员很少或根本不关心生产
C: 主管人员不关心人
D: 主管人员很关心人
E: 管理人员宽松但协作程度低
标准解答:
(多选题)24: 以下哪些可以成为工作结果的测量指标：
A: 对工作的满意程度
B: 出勤率
C: 工作方法
D: 离职率
标准解答:
(多选题)25: 除了工作内容之外，工作设计还包括哪几个方面：
A: 工作职能
B: 工作关系
C: 工作结果
D: 工作结果的反馈
标准解答:
