西交《战略管理》在线作业-00001
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.企业文化的作用( )
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
2.行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁
A.战略制定
B.评估
C.实施
D.控制
3.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。
A.生产协同
B.经营协同
C.财务协同
D.人才技术协同
E.市场协同
4.进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
5.目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。
A.把组织目标与个人行为联系起来
B.关心个人行为
C.关心组织目标
D.把组织目标与结果联系起来
6.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
7.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
8.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
9.稳定战略的分类( )
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
10.公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
11.企业的辅助活动包括( )
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
12.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）
A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B.针对各国市场的响应当地压力
C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D.产业的规模大小
13.如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
14.战略领导是指：（ ）
A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B.董事和首席执行官股权增加；
C.董事会更好地平衡利益等经济目标董
D.事会满足社会需求之间的关系。
15.关联董事包括（ ）
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
16.企业愿景沟通的重要性包括（ ）
A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B.增加交易成本
C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
17.企业资源分析过程可遵从的步骤
A.分析现有资源
B.分析资源的利用情况
C.分析资源的应变情况
D.进行资源的平衡分析
18.运作战略包括：（ ）
A.决定在何地以何种方式制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
19.公司治理结构包括
A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
20.企业资源分析的关键是确定企业()。
A.资源强势
B.资源弱势
C.竞争优势
D.竞争劣势
21.企业经验效益来源于()。
A.劳动效率的提高
B.劳动分工与重新设计工作方法
C.新的生产工艺
D.生产设备效率的提高
E.产品的标准化和产品的重新设计
F.有效地利用资源
22.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
23.战略是由（ ）所组成的一种模式。
A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
24.决定替代品压力大小的主要因素有()。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生产企业经营策略
C.替代品质量差异
D.购买者转换成本
E.替代品的生产企业的数量
25.产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。
A.引入
B.成长
C.成熟
D.衰落
26.营销战略包括（ ）
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
27.企业文化是公司成员共享和认同的（），能够在员工中间代代相传。
A.目标
B.价值观
C.信念
D.愿望
28.运用产品开发战略就是（ ）
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
29.企业文化的不同属性是：
A.影响力
B.强度
C.整合度
D.适应性
30.外部环境的特点包括（ ）
A.机会与威胁变量
B.公司高层管理者在短期无法控制
C.组成了公司的生存环境
D.是公司所处的微观环境
二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。（ ）
32.市场细分：为特定市场空隙定制产品。
33.人事是指员工的选择及使用
34.吸收是指一个企业被另一个企业主导。
35.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
36.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
37.对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。
38.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
39.战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
40.稳定战略在长期运用都非常有效。
41.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
42.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()
43.使命组织存在根本
44.战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（ ）
45.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
46.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()
47.全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
48.差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
49.战略管理是一种全面的管理过程。()
50.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
