| 试卷名称:《企业战略管理（本科）》18年12月作业考核-0001 1.战略联盟应该是（ ） A.零和博弈 B.非竞争性的合作 C.竞争性合作 D.主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系 答案:- 2.公司进行国际化经营,必须考虑所在国的国际收支状况。这是因为( ) A.国际收支影响该国的本位货币的币值和影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度 B.国际收支是该国经济的晴雨表 C.国际收支的情况能够为为企业决策提供信息 D.国际收支和本国人民消费水平有关 答案:- 3.一项价值活动的外购投入成本不取决于下列哪个因素？ （ ） A.单位成本 B.外购资源在价值活动中的利用率 C.外购资源与企业内其他资源的协同能力 D.通过联系对其它活动的间接影响 答案:- 4.下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素（ ） A.规模经济或不经济 B.学习与外溢效应 C.某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应 D.环境因素 答案:- 5.在企业管理实践中,企业正是通过()对企业资源和企业外部因素的整合最终将资源转变为满足特定顾客层的产品或服务。 A.企业哲学 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业目标 答案:- 6.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是()。 A.企业资源模仿的不完善性 B.企业资源的扩散性 C.企业资源的交易性 D.价值创造的不确定性 答案:- 7.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于()。 A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.市场细分战略 答案:- 8.公司国际化经营的特点中，经营空间广泛是指（ ） A.国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛 B.国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面，要比国内市场经营的公司广泛的多 C.国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛 D.国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进 答案:- 9.亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。 A.手段人 B.模式 C.行为 D.配置 答案:- 10.根据对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未来的组织结构应当满足企业经营三个方面的基本需要，下列哪一个不属于这个基本需要( ) A.有效地完成基本任务 B.不断革新 C.避免僵化，至少能对重大威胁作出某种反应 D.最大限度的降低成本 答案:- 11.盛行的多元化理论的主要内容是,当企业()时它们适合进行多元化。 A.在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者 B.可以控制战略性和战术性行动 C.是市场跟随者，有安稳的市场地位 D.有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途 答案:- 12.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整,下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是()。 A.在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门 B.追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构 C.企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构 D.当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构 答案:- 13.核心意识形态包括()和核心意图。 A.核心价值观 B.企业文化 C.核心经营理念 D.核心研发能力 答案:- 14.格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现，最不受欢迎的战略是（ ） A.稳定型战略 B.紧缩型战略 C.组合型战略 D.发展型战略 答案:- 15.公司进行国际化经营，必须考虑所在国的国际收支状况。这是因为（ ） A.国际收支影响该国的本位货币的币值和影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度 B.国际收支是该国经济的晴雨表 C.国际收支的情况能够为为企业决策提供信息 D.国际收支和本国人民消费水平有关 答案:- 16.一般说来，公司进行国际化经营的根本目的在于（ ） A.追求名誉 B.顺应国际潮流 C.提高企业品牌知名度和美誉度 D.获利和求稳定 答案:- 17.处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()。 A.集中化战略 B.中心多样化战略 C.垂直一体化战略 D.转向型战略 答案:- 18.下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？（ ） A.反倾销 B.外汇管制 C.最低限价和禁止进口 D.商品包装和标签的规定 答案:- 19.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于()。 A.作业控制系统 B.操作控制系统 C.战略控制系统 D.业务控制系统 答案:- 20.所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本()。 A.上升 B.下降 |
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