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东师2019年秋季《管理学概论(高起专)》离线考核{包过}

时间:2019-10-17 19:14来源:本站作者:点击: 1680 次

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线作业考核
《管理学概论》

满分100分
一、简答题(每小题8分,共48分)
1. 简答战略领导者的含义。
2.简答为什么说控制是管理过程的一个阶段。
3. 简答目标的特征。
4. 简答计划评审技术运用的步骤。
5. 简答激励的要素。
6. 简答沟通的特点。
二、论述题(每小题15分,共30分)
1.  请结合实际论述管理在社会发展中的作用。
2.  请结合实际论述组织文化的功能有哪些?
三、案例分析题(共22分)
案例:
仓促上阵的新车间主任
张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工,技工学校毕业,今年38岁,正值年富力强。他干劲大,手艺强,肯负责,人缘好,还带了三名学徒工,同事和上级都挺喜欢他,车间主任李继明更倚他为骨干,常让他代表自己去矿上或公司开干部会,大家都说李主任的接班人非他莫属。
今天是周一,他正赶上白班,忽然听说李主任心脏病犯了,已经住进职工医院。李主任德高望重,深受大家敬爱,就是身体不好。这回住院,人人都盼望他早日康复,以为又像往常那样,过几天就出院上班。不料傍晚传来噩耗,李主作病重,抢救无效,已病逝在医院中。大家都很悲痛,纷纷去向李师母表示悼念和慰问。
次日一早,分管人事的周副矿长来电话,要张东升暂时代理车间主任,行使权力。还特别关注车间正在抢修的一台装载机,问几时能修好,这可是矿上等着要用的急活。张师傅答应周四中午前一定修好交用。
周三上午,周副矿长把张师傅召去,正式通知他公司已任命他继任车间主任,并表示了祝贺和期望,然后张师傅就匆匆赶回车间,参加突击抢修那台装载机去了。任务很重,他不放心,又跟着夜班工人继续干到晚上九点多,再三叮嘱夜班班长抓紧工作,才回家休息。
周四早上,张师傅上班特别早,发现昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修,而那台装载机还未修好。张师傅赶忙把全车间白班职工召到一起,说明了面临的修车任务如何重要、迫切和艰巨,号召大家化悲痛为力量,群策群力,尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活,如期修好这批车辆。
张师傅略感松了一口气,就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时,露天采掘队来电话,说他们的一台主力设备,32吨自卸式卡车抛锚在现场,要求派人去抢修。张师傅知道如今每个人手头的活都又多又紧,就自己背起工具箱,下露采现场去抢修了。待他修好那台自卸卡车,回到车间,已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片:四辆待修自卸车中有三辆停工待料,忙问这是咋回事。工人们说已故李主任以前定下的规矩,备件要主任签过字才能领取。这时,矿上又有两台故障车送到待修。张师傅刚办完接车手续,周副矿长又来电话要装载机了。
听说还没修好,周副矿长老大不快,埋怨活抓得不紧,并强调这会给矿上带来很大损失。刚放下电话,公司常务副总经理来电话,让张师傅马上去总部出席紧急干部会议。
本来张师傅知道自己被正式提升为车间主任,还挺高兴也颇有信心当好这主任,如今想法好像有些变了。他怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事,对能否胜任这主任一职,也变得不大有把握了。
根据案例所提供的情况,回答下列问题:
单项选择题:
1.        造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是:(     )
A.        他还不具备担任基层管理干部所需的素质
B.        他还没有认清干部与工人所应担当角色的不同
C.        这一期间车间的任务恰好太多太重
D.        上级交给他的任务过多而帮助过少
2.        优秀基层干部的主要特征是:(     )
A.        听从上级指示,坚决执行,任劳任怨
B.        跟群众打成一片,吃苦在前
C.        发挥好计划、组织、领导、监控等管理功能
D.        努力学习政治,有很强的进取心
3.        基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别在于:(     )
A.        基层管理干部被授予的权力较小,因而责任和风险也较小;高层管理工作则反之
B.        基层管理涉及工作较偏局部、短期和操作性;高层管理则偏全局、长期和决策性
C.        以上两点都属于基层和高层管理的主要差别
D.        以上两点都不属于基层和高层管理的主要差别
4.        事已至此,张东升师傅的当务之急是:(     )
A.        毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请,仍回第一线去当工人
B.        从手下工人中挑选一二个能干而负责的来充当自己的助手
C.        先认真思考一下车间主任的工作要求,明确新岗位的责任与权力
D.        立刻向领导要求给予岗位指导和培训
5.        张东升的上级领导当前应采取的首要措施是:(     )
A.        减少机修车间的工作量,适当放宽完工期限
B.        对张东升进行上岗培训,并对他的工作给予适当的指导和帮助
C.        马上打电话去鼓励他,增加其信心与责任感
D.        不必做什么特别的事,让他自行发展,摸索摔打,逐渐成熟起来


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