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本 科 生 毕 业 论 文（设 计）
题 目： 进度控制在建设工程项目管理中的应用
学习中心：
层 次： 专科起点本科
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指导教师：
完成日期： 2021 年9月12日
内容摘要
工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。
本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。
关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划
目 录
内容摘要............................................................. I
引 言.............................................................. 1
1 建设工程项目进度控制的理论基础.................................... 2
1.1 进度控制的概念................................................. 2
1.2 进度控制的必要性............................................... 2
1.2.1工程项目进度控制的指标....................................... 2
1.2.2工程项目进度控制的过程....................................... 2
1.2.3建设工程项目进度控制的任务................................... 2
1.3 进度控制的基本原理............................................. 3
2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施.......................... 5
2.1 项目进度控制的影响因素......................................... 5
2.2 项目进度管理措施............................................... 6
3 网络计划与偏差分析................................................ 8
3.1 网络计划....................................................... 8
3.2 网络计划中的偏差分析........................................... 9
3.3 进度计划调整................................................... 9
3.3.1工期优化.................................................... 11
3.3.2费用优化.................................................... 11
3.3.3资源优化.................................................... 12
4 市政道路工程项目进度控制实例分析................................. 13
4.1 项目概况...................................................... 13
4.2 项目进度计划及控制措施........................................ 13
4.3 项目进度执行现状及存在的问题.................................. 13
4.3.1工期及相关计划的失误........................................ 13
4.3.2边界条件的变化和工作量的变化................................ 13
4.3.3控制过程中的失误............................................ 14
4.3.4其他原因.................................................... 14
4.4 项目进度控制问题的解决措施.................................... 14
5 结论............................................................. 16
参考文献............................................................ 17
引 言
目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。
工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。工程项目进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经济检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。
工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于工程企业的长远发展。本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素，从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。
1 建设工程项目进度控制的理论基础
1.1 进度控制的概念
项目进度控制，是指在项目实施过程中，对实施进展情况进行的持续跟踪，并与原计划进行比较，发现偏差，分析原因，及时纠正，以确保项目进度总目标得以实现的活动，这就是项目控制。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取纠正措施或调整、修改原计划,直至竣工,交付使用。进度控制的总目标是建设工期。
1.2 进度控制的必要性
1.2.1 工程项目进度控制的指标
工程项目进度控制的指标主要包括 :1.持续时间：常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度；2.按工程活动的结果状态数量描述：当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际；3.已完成工程的价值量：即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)或预算价格计算，这是常用的进度指标；4.资源消耗指标：它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。
1.2.2 工程项目进度控制的过程
工程项目进度控制的过程是指保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度；在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况；安排下期工作，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出高速进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况；对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。
1.2.3 建设工程项目进度控制的任务
（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点，和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
（4） 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购售加工制造、运输等。
1.3 进度控制的基本原理
进度控制的基本原理一般有，动态、循环控制原理，系统原理，信息原理，弹性原理，网络计划技术原理。
（1）动态、循环控制原理：项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。项目进度控制应根据PDCA的循环要求并采用科学的、尽可能定量的方式实施，首先是建立计划，然后实施项目，进行控制，分析偏差，重新调整计划或纠偏，使项目的实际进度和计划在新的起点上重合，而且要能使项目在新的计划下继续，这是一个动态循环的过程。
（2）系统原理：项目实施前首先要制定计划，这包括进度计划，投资计划，人员计划等各种资源消耗计划。计划的内容和对象也分许多层次，这就形成了项目的计划体系。项目的执行主体和客体也各不相同，这同样需要一个完善的项目组织系统和项目控制系统.所以进度控制实际上是建立在系统的理论和方法上的。
（3）信息原理：项目通过己经制定的计划控制实际进度，这时信息是从上到下传递的；而项目实际进度的信息要从下到上地反馈给各项目管理部门或管理人员，这种信息的传递和反馈贯穿整个项目的实施过程。因此，项目的控制过程也是信息上下传递的过程。
（4）弹性原理：虽然在计划编制时尽可能地将各种条件量化，但是仍然有许多因素是不能预见的，所以应该使进度计划留有余地，即使其具有一定的弹性。在对项目进度进行控制时，就可以利用这些预留的弹性缩短或延长工作的持续时间，或是改变各项工作之间的搭接关系，力求保证工程项目的工期。
（5）网络计划技术原理：网络计划不仅可以用于进度计划的编制，而且可以用于进度计划的优化、控制和管理。实际工作中我们可以运用网络计划技术进行项目进度控制，尤其对于大型的、复杂的项目进度。
